Hoja de Ruta Nacional para Elevar la Filantropía en República Dominicana
(2025–2027)
Versión Técnica Detallada | Julio 2025
Coordinación: AFS Intercultura, Inc.
Apoyo técnico y financiero: WINGS, Unión Europea, GivingTuesday
Propósito y marco de referencia
Esta hoja de ruta responde a la necesidad de consolidar un ecosistema filantrópico en
República Dominicana más interconectado, profesionalizado, confiable y adaptado al
contexto nacional. Se basa en los hallazgos del Mapeo Nacional de la Filantropía 2025, el
Encuentro Nacional de Filantropía, las directrices de WINGS y el modelo de Ciudadanía
Global Activa de AFS.
Objetivo general: Establecer una agenda país para el fortalecimiento sistémico del
ecosistema de apoyo a la filantropía, que articule capacidades, actores, conocimiento y
legitimidad para maximizar el impacto de la inversión social privada y el compromiso
ciudadano.
Etapas del proceso (2024–2027)
Diagnóstico y movilización inicial
(noviembre 2024 - junio 2025)
● Planificación del proceso, con asistencia de WINGS.
● Mapeo nacional de Organizaciones de Apoyo a la Filantropía (OAF), conocidas
internacionalmente como Philanthropy Support Organizations (PSOs).
● Primer Encuentro Nacional de Filantropía.
● Identificación de interesados clave para grupos de trabajo.
● Talleres de trabajo colaborativos (julio 2025).
● Sistematización y validación de hallazgos y propuestas.
● Producción de documento oficial.
● Lanzamiento público de la hoja de ruta (septiembre 2025).
● Puesta en marcha de las acciones clave de cada pilar.
● Activación de la red nacional de OAF.
● Desarrollo de capacidades, productos de comunicación y conocimiento.
● Evaluación intermedia y ajustes.
Escalamiento, institucionaliza-ción y sostenibilidad
(2027)
● Integración de resultados en agendas públicas y privadas.
● Fortalecimiento de la red nacional y sus mecanismos de gobernanza.
● Consolidación de alianzas nacionales e internacionales.
PILARES ESTRATÉGICOS
(Modelo 4C de WINGS)
PILAR 1: Capacidad (Capacity)
Objetivo: Robustecer la infraestructura organizacional, operativa y técnica del ecosistema.
Resultados esperados:
● Al menos 30 OAF fortalecidas institucionalmente.
● Plataforma digital para registro, intercambio y transparencia del ecosistema.
Acciones clave:
1. Diagnóstico de capacidades institucionales de OAF.
2. Programa modular de fortalecimiento (gobernanza, gestión, sostenibilidad).
3. Desarrollo de una plataforma tecnológica nacional.
4. Acompañamiento a iniciativas emergentes de filantropía comunitaria.
PILAR 2: Conexiones (Connections)
FObjetivo: Articular a los actores del ecosistema bajo una red nacional cooperativa y
confiable.
Resultados esperados:
● Red Nacional de Apoyo a la Filantropía conformada y operativa.
● Comunidades de práctica sectoriales y territoriales activas.
Acciones clave:
1. Lanzamiento y estructura de gobernanza de la red nacional.
2. Rondas de co-creación temáticas por ODS y sectores.
3. Espacios de diálogo con actores empresariales, públicos y comunitarios.
4. Desarrollo de mecanismos de colaboración formal entre OAF.
PILAR 3: Conocimiento y Liderazgo Académico
Objetivo: Fortalecer el pensamiento estratégico, la producción de conocimiento y el
liderazgo formativo sobre filantropía desde la academia.
Resultados esperados:
● Al menos 3 universidades implementan una Cátedra de Filantropía y Sociedad
Civil adaptada a su perfil.
● Se crean líneas de investigación aplicada y prácticas profesionales en colaboración
con OAF.
● Producción académica nacional sobre temas filantrópicos (tesis, artículos, casos,
papers).
Acciones clave:
1. Diseño participativo de una malla base para la cátedra (con insumos de la Red).
2. Adaptación autónoma por cada universidad según su facultad o programa.
3. Acompañamiento inicial por parte de la Red Filantrópica RD (talleres, recursos,
visitas cruzadas).
4. Publicación de una serie editorial conjunta con investigaciones de estudiantes y
docentes.
5. Premio anual a la mejor tesis o investigación universitaria en filantropía.
PILAR 4: Credibilidad (Credibility)
Objetivo: Posicionar la filantropía como actor legítimo, transparente e indispensable.
Resultados esperados:
● Campaña pública nacional de visibilidad del sector.
● Códigos de conducta y mecanismos de rendición adoptados por OAF.
Acciones clave:
1. Estrategia nacional de comunicación (con enfoque narrativo transformador).
2. Adopción de estándares de ética, transparencia y monitoreo.
3. Producción de reportes sectoriales anuales.
4. Incidencia en políticas fiscales y normativas para el fomento de donaciones.
Gobernanza de la hoja de ruta
● Grupo motor nacional: con representantes de OAF, sector privado, academia,
Estado y comunidades.
● Coordinación técnica: AFS Intercultura, Inc.
● Facilitación externa y seguimiento: consultorías especializadas, aliados
internacionales.
● Mecanismo de monitoreo: tablero de indicadores por cada pilar, revisión semestral
participativa.
Financiamiento y sostenibilidad
Recursos del #LUP Fund (WINGS + UE): 2024–2025.
Diversificación en 2026: donantes locales, alianzas con sector privado, fondos
multilaterales.
Oferta de servicios del ecosistema: consultorías, investigación, capacitación.
Alianzas con universidades y centros de pensamiento para sostenibilidad del
Observatorio y la Escuela.
Indicadores claves(KPIs) al 2027
100+ OAF registradas y visibilizadas en plataforma nacional.
● Al menos 3 universidades con cátedras activas y adaptadas.
● Incremento del 40% en la cobertura mediática del sector.
● 10 alianzas intersectoriales activas y documentadas.
● Propuesta de reforma normativa sobre incentivos fiscales y entorno legal
entregada a entidades regulatorias.
Esta hoja de ruta es un instrumento vivo. Se actualizará de forma participativa, con base
en evidencia, experiencia y aprendizaje colectivo. Su éxito depende del compromiso
sostenido de los diversos actores que componen y enriquecen el ecosistema filantrópico
dominicano.